合伙人制度包含：内部股权架构设计、股权激励、多层合伙人制度，外部合伙人计划，生态合伙人制度。

   “合伙人”也是广义的合伙人，不仅仅包含传统意义上的股东合伙人，也包含股权激励的高管、核心员工以及外部所有的产业链合作方，合伙人不都是拥有龙8国际pt老虎网页版股权的人。单说股权激励就是一个复杂、多层次的体系。

   “合伙人制度”更是一套完整的、复杂的人才激励系统和利益分配系统。万科，阿里巴巴，华为，海尔。。。这些知名龙8国际pt老虎网页版的知名合伙人制度也只是千千万万合伙人制度中的个别典型案例，不一定适用于其他龙8国际pt老虎网页版。各家龙8国际pt老虎网页版的合伙人制度侧重点各有所不同，但是其核心目的都是为了实现利益的“共创、共享、共担”，大家抱团把龙8国际pt老虎网页版做大做强。

　   创造价值，是一个组织和龙8国际pt老虎网页版存在的根本意义，而“合理的利益分配”从古至今却没有一个标准的答案。

   “合伙人制度”无疑是一个更接近于完美的利益分配解决办法。合伙人制度并不意味着龙8国际pt老虎网页版全体人员都是合伙人，合伙人是那些能够和龙8国际pt老虎网页版长期合作，为龙8国际pt老虎网页版创造长期价值，并且是龙8国际pt老虎网页版的核心管理层、核心员工、龙8国际pt老虎网页版长期的战略合作伙伴。

　合伙人制度在未来能否取得成功的关键在于：对“人”的经营管理。人的管理又是依托在龙8国际pt老虎网页版的的价值观，龙8国际pt老虎网页版文化的基础之上。